beat365中国在线体育阳光电源： 让阳光照进梦想

　　beat365中国在线体育阳光电源： 让阳光照进梦想走千企万户,访服务需求。自普惠金融推进月行动开展以来,平安银行深入...

　　3月光伏逆变器排行榜!最低0.089元/W,央国企43GW: 华为、阳光、固德威、融和电力、科华、禾望、云南能投等领先!

　　最大支持1.6倍直流超配!英威腾逆变器助力江西鹰潭碳达峰试点园区5.6MW光伏电站高效启航

　　投资3.49亿元!又一光伏电池企业升级P型产线GW!中国华电集团有限公司2024年第一批逆变器框架招标

　　关于2024第四届中国(武汉)光伏及清洁能源博览会调整至2024年5月25日-27日举办的通知

　　“我给你点咨询费，你以后别来投标了，纯属浪费时间。”一位央企电力公司的业主方负责人在投标会后，出于同情，私下找到又一次以失利告终的曹仁贤，并补充道：“说句实话，就算你们的产品再好，我们也不敢用，国外大品牌的产品如果出问题了我们没有责任，因为我们用的已经是世界上最好的产品，但用你们的万一出了问题，我们的责任可就大了。”这段话一直萦绕在阳光电源股份有限公司创始人、董事长曹仁贤的心中，挥之不去。但是从当初的质疑，到同情，再到认可，曹仁贤遍尝各种辛酸，并最终等到了成功。

　　中国人讲究“三十而立”，在18年前三十而立的关口，曹仁贤毅然选择离开合肥工业大学电气学院稳定的教师岗位，背着借自几位亲朋好友的债务，在学校的对面租了两间房开始了创业。两间房的租赁合同一签完，曹仁贤想好了公司的名字阳光电源。取名阳光，除了觉得跟公司的业务内容非常契合外，也是为了驱散自己心中的霾。作为孤独的坚持者，在那个境况下，自我勉励是唯一的良药。

　　面对并不理想的市场，曹仁贤从差距中看到了机会和希望。经过大量的调查研究和文献检索，公司决定从逆变电源的可靠性和控制方式入手，曹仁贤带着几名科研人员奋战了三个月，更高性能、更可靠的逆变电源被他们研制了出来。

　　产品拿在了手上，客户却不知道在哪里。1998年的春节，曹仁贤一直把自己关在公司里，焦虑地筹划着过完节，要去哪里找市场和后续的资金。那时候，他压根不敢找别人倾诉，因为大家会觉得他辞掉稳定的工作去白手创业是咎由自取，更害怕在不断的劝慰声中动摇信念。没想到，还是那段在高校做科研的经历一篇由曹仁贤撰写、发表在1998年第二期《太阳能》杂志上“光伏发电系统中逆变电源的原理与实现”的文章给阳光带来了曙光。一位负责南疆铁路库尔勒喀什段铁路信号电源设计的南疆铁路建设部门的工程师beat365中国在线体育，在搜索相关资料时找到了这篇文章，知道曹仁贤正在做太阳能和风力发电的科研，且已有相当进展，便辗转找到了公司的联系电话。中间历经了各种艰难与考验，所幸凭着过硬的产品和一颗赤诚之心，拿下了阳光的第一笔订单。

　　几乎被国际公司垄断的中国光伏等新能源市场，并没有很快接纳这些“新人”。那时，曹仁贤被问及最多的问题就是：“你的产品能和国际巨头的相比吗?我们凭什么用你的?”是的，只有产品品质做到了世界一流，品牌站上世界的舞台beat365中国在线体育，市场才会给你机会。2002年，国家“送电到乡”工程在西北地区开展，过去几年公司坚持投入资金潜心研制的太阳能光伏发电系统被选用，这次订单额高达几千万元。同年，公司研制的“蓄电池正弦波并网充/放电装置”获得国家知识产权局“实用新型专利”，第二年，中国第一台完全自主知识产权的光伏并网设备也在阳光下线。

　　做选择，心要坚决;做事业，唯有专注。为了集中力量深耕新能源发电领域，2004年开始，公司陆续砍掉了正在赚钱的传统电源产品。销售收入的下降，也是在为核心竞争力加码。曹仁贤终于有了时间开始思考，如何将阳光的光伏逆变器做成世界一流。

　　这无外乎人才和资本的同时“给力”。在恰当的时机，为了搭建更高的发展舞台，公司必须尽早引入战略投资者。2007年，700多万美元风险投资的加入，让曹仁贤和他的团队更加坚定、大胆地去做减法，把各种效益不错的边缘产品全部砍掉。借助这笔资金，阳光引进了高级人才beat365中国在线体育，带动企业内部变革，进一步健全和完善了公司治理机制，极大提高了公司的产能和研发能力，并且逐步开始进入欧洲等高端光伏应用市场。

　　短短三年，曹仁贤的公司规模扩大了几倍，利润也从800多万元上升至1亿多元，复合增长率达300%多，太阳能光伏逆变器产品市场占有率稳居国内第一。“阳光”逐步成为了中国光伏逆变器设备制造领域的领军企业。

　　逆水行舟，不进则退。阳光是以卓越的创新能力和一流的产品品质取信客户并打开市场的，不容许有瑕疵的产品交付到客户手中，所以公司对质量体系的审核工作，一直抓得极为严格。2010年7月12日上午，曹仁贤在内部办公系统看到公司质量总监刚刚发布了一则《关于赛宝中心来我公司进行质量体系监督审核的通知》。既然是审核，提前告诉大家，还有什么意义?曹仁贤赶紧打电话给这位总监，让他马上把通知撤下来。外部审核机构得知后也很惊讶，提前通知是他们的惯例，阳光这样的要求，他们此前从来没遇到过。曹仁贤深知一家企业只有拥有核心技术优势，才有可能获得持续成功。但如果公司技术是山寨的，注定面临失败的结局。疯狂的模仿和复制是光伏产能过剩的根源，正因为拥有自己的核心技术优势，阳光没有陷入这场疯狂的低水平内斗中。

　　阳光电源一直坚持的就是通过自主创新、自主创业、自主创造的模式，使得产品多年来一直保持优势竞争力和良好的抗风险能力。“我们每年投入近亿元来做研发，通过不断地积累微创新，进而做到突破性创新，实现产品性能革新和成本领先，赢得了客户的高度持续认可。”

　　一路走来，经历过坚持时的孤独、深陷困境时的无助、转型期的迷茫以及处于巅峰时的高处不胜寒，但现在的曹仁贤，一如18年前决定辞职创业的那些日子，仍然坚定地看好这个产业。从过去的补充能源，到现在的替代能源，再到未来的主导能源，这个过程中还有太多价值等待被挖掘。光伏发电平价上网的时代终究会到来。为了让更多人能享用到绿色清洁的光伏电力，阳光人从未停止努力。