beat365中国在线体育LED上游整合加剧 封装企业如何突围

　　beat365中国在线体育LED上游整合加剧 封装企业如何突围年”里阴霾重重。而处于产业链中间环节的封装企业，亦未能幸免beat365中国在线体育。“不在沉默中爆发，就在沉默中灭亡。”面对着行业上游洗牌的加剧，下游应用产品的趋势走弱，处于夹缝中的中游封装企业该如何突围？

　　年上半年财务报告，财报显示这些公司都出现了不同程度的业绩下滑。其中，鸿利光电营业收入比上年同期下降

　　封装企业不得不面对的尴尬局面。随着上游外延芯片企业的产能扩张和整合加剧，成本不断下降，带动封装器件价格快速下滑。据相关统计数据显示，今年上半年国内白光

　　。同时，作为产业链的中游环节，封装企业往往需要承受来自纵向与横向两个方面的竞争压力。一方面，

　　照明市场这块大饼；另一方面，新进入者不断增加，国内封装产品普遍同质化，封装器件毛利润不断被侵噬。加之

　　面对市场的腥风血雨，企业如何摆脱困境，熬过春天到来之前的寒冬并存活下来，成为当前各大封装企业亟需破解的一道难题。

　　《易经》有云：穷则变，变则通，通则久，意即事物处于穷尽局面则必须变革，变革后才会通达，通达才能长久。面对着生存压力的骤增和竞争的日趋激烈，封装企业应以积极的心态努力寻找突围之术，否则只能坐以待毙。而在具体如何突围上，各有各的策略和方针。

　　外延芯片项目在广东省新光源产业基地落成。而以中山木林森光电为代表的封装企业则选择了向下游应用领域延伸。在今年

　　木林森副总经理林纪良谈到，国内封装企业要摆脱当前困境，可以从三个方面进行突破：一是加强现代化管理，严控制造环节和生产环节，降低生产总成本；二是借助

　　被列为国家七大新兴战略产业之一。去年，国家又公布了白炽灯淘汰路线图。在世博会、亚运会等一系列示范工程的带动下，

　　替换阶段，企业首先要做好定位，即生产什么产品、定位在什么层级、围绕着产品运营需要什么样的平台和资源以及如何去传播产品品牌。换句话说，也就是差异化的布局是

　　据木林森股份国内营销总监兼光源世家总经理翁志勤介绍，今年，木林森开始实施双品牌的战略模式，针对不同的客户群体和市场进行差异化布局。木林森光源可以走大批发、大物流模式，而最新推出的综合照明新品牌

　　照明市场，走的是上层建筑和高端的工程项目，即金字塔尖市场。两者在产品定位、渠道定位和品牌定位等方面都有着明显区别，这种差异化的布局，也更有利于整个集团公司在细分领域中树立起领先优势。

　　企业产品依靠出口。在欧美经济持续低迷的国际环境下，甚至包括一些在行业内算得上是领头企业的上市公司海外销售情况也不容乐观。因此，众多

　　出口企业都不约而同作出了转内销、开拓国内新兴市场的选择。然而，由于国内客户在消费习惯、购买特性等方面与国外客户有明显区别，当

　　外销企业转战国内市场时，需要改变以往的营销思维，创新营销方式，加强品牌宣传和渠道建设，引领终端变革beat365中国在线体育。

　　年第二季度，木林森在品牌知名度、全国市场布局、渠道拓展等方面都取得了良好进展。而总结起来，木林森主要从以下四个方面进行突破：

　　一是全方位宣传，提升品牌影响力。在这个“酒深也怕巷子深”的时代，品牌的推广也成为竞争的重要组成部分之一。对此，木林森一方面加强终端形象建设，另一方面则利用展会、网络、杂志、户外广告等多种手段进行全方位的品牌宣传。据了解，目前，木林森已经在全国开设了

　　三是多方出击，搭建立体化营销网络。好产品需要好通路，如果没有脉络通畅的销售网络，那么再优质的产品也只能静静地躺在工厂里，无法到达消费者手中。今年，木林森在销售渠道的开拓上也是多方出击，分别针对设计院、设计公司、照明设计公司、工程单位等隐性渠道，沃尔玛、华润万家、麦德龙beat365中国在线体育、百安居等大型商超以及传统的照明经销商制定了不同的营销策略和服务，搭建起广泛的销售网络。同时，针对照明商家管理水平、营销方式相比家电、

　　等行业比较落后的现状，木林森还帮助经销商制定详尽的营销规划、渠道拓展和盈利预期等计划，让经销商与木林森一同成长。

　　封装企业的突围转型之旅，前景是光明的，而道路也是崎岖的。这就需要木林森光电摆脱喧嚣的外界环境的干扰，沉稳踏实地做好品牌与渠道建设的每一项工作。期待木林森光电在