beat365中国在线体育杰出雇主探访——阳光电源：促进员工发展 成就员工梦想

　　beat365中国在线体育杰出雇主探访——阳光电源：促进员工发展 成就员工梦想阳光电源坐落于合肥市高新区，是一家专注于太阳能、风能、储能等新能源电源设备的研发、生产、销售和服务的国家重点高新技术企业。主要产品有光伏逆变器、风能变流器、储能系统、电动车电机，并致力于提供全球一流的光伏电站解决方案。其中，光伏逆变器销售连续多年位居国内市场第一，公司于2011年正式上市beat365中国在线体育。

　　经过二十一年的快速发展，目前公司共有3400余名员工，主要以研发、销售、生产以及电站系统集成等专业人才为主。伴随着企业的跨越式发展，阳光电源的人力资源管理工作也一直是“有声有色”，与企业发展同步。

　　人力资源团队紧紧围绕“组织、文化、人才、激励”这四个方面开展工作beat365中国在线体育，助力业务取得成功，帮助员工获得发展，构建“以业务为中心、提升员工体验为导向，激励和赋能并行”的人力资源管理体系。在组织方便，坚持“战略决定组织形态，业务决定组织能力，组织适应业务发展”的组织发展观，适应不同业务特点、发挥平台优势，增强协作牵引，构建聚焦客户、灵活敏捷、协同共进的组织。在文化方面，强化价值观宣导，不断激励员工，唤醒老员工的速度与、呵护新员工的创新和热情。在人才方面，打造全国领先、全球行业知名的雇主品牌，前瞻性的战略人才布局，人才规模与结构保证业务发展需要，自我培养与空降人才并举的人才文化。在激励方面，构建更加开放的短期激励水平，更加容忍差异化的薪酬水平，建立更有长期牵引力的激励机制，更加人性化、更加普遍化的福利体系。

　　为了实现“促进员工发展，成就员工梦想”的最高目标，阳光电源人力资源中心，每年用于员工的培训发展都是非常大的一笔投入，并建立了阶梯式的人才培养机制，管理序列、专业序列两条职业发展通道，打造了良好的职业生涯规划和发展平台，避免员工的发展 “天花板”现象，“为每一岗位的发展提供机会，为每一个层级的攀登创造条件”。

　　其中非常具有借鉴意义的，便是对员工进行专项培养项目的设计，主要包括高层—“战略领导力”项目、中层—“中坚起航”项目，基层管理者—“新任经理人”项目，新员工—“向日葵计划”、 内部轮岗—“CF计划”……其中特色鲜明的是内部轮岗—“CF”计划，全称“CROSS FIRE”计划，是为在公司工作2年以上的员工提供更多轮岗机会的计划，它鼓励员工尝试新的工作内容、扩大自己的职业边界，甚至直接赴海外分子公司轮岗，对于部分重要岗位，轮岗经验也是得到晋升的必备的条件之一。

　　这个计划推出后，受到了员工的热烈响应，在他们轮岗时间里，深入挖掘并实现了客户价值，有效地支援了一线团队，为客户提供更多契合需求的解决方案，通过总结、梳理、反馈做好研发与客户之间的桥梁，让企业实现了更好地成就客户。

　　在长期奋斗中，阳光电源积淀下了独特的企业文化，贯穿在公司各项经营管理中。理念层面，我们始终坚持“让人人享用清洁电力”的使命，以“成为清洁电力转换技术全球领跑者”为愿景，严格践行“诚恳务实、严谨开放、成就客户”的核心价值观，为清洁能源贡献全部力量！行为层面，制定员工行为准则，构建文化网络，在日常工作中塑造践行价值观的优秀人物典范，通过榜样宣传引发共鸣，让文化在企业的空气中流动起来。同时，打造丰富多彩的文化生活，执行文化激励制度、联动绩效管理，调动员工积极性，激发员工热情；强化文化培训、建设雇主品牌，让阳光文化深入人心，成为人才竞争中的强力磁石。

　　其中，阳光企业文化宣传的形式多种多样，OA集团新闻，及时发布公司的大事要事；《阳光》期刊、文化手册、员工手册等，帮助员工深度了解公司文化；还有涵盖公司全体员工的微信文化群，丰富的文化小故事和先进事迹，让我们发现身边的“阳光”！文化活动也形式多样beat365中国在线体育，以2018年为例，便先后开展了公司年会、毅行、技能大赛、手绘环保袋、员工旅游、司庆“家年华”等活动，以及各个节日的祝福推送和宣传，为员工业余生活增添乐趣，营造更加和谐积极的工作氛围。

　　除了这些文化活动外，如何让员工更开心、更满意，阳光电源的人力资源管理者们，也在机制管理、福利等方面对员工实施全面而人性化的管理与关怀。在机制管理方面，公司设有员工培养机制，新人导师机制、驻外人员补贴机制，工作成果奖励机制等，使员工充分感受到组织对其成长的关注、认可与帮助。此外，还设置了合理化建议奖、一线员工改进奖等奖项，鼓励员工在工作中不断思考、总结，并每年对好的建议、方案进行评选，及时奖励。

　　在福利方面，人力资源部门为员工安排了生日福利卡、节庆日福利卡、员工体检、交通补助、餐补、结婚、生育福利金等，充分体现出公司温馨、人性化管理的氛围。

　　阳光电源有一项传统，每年春节前后，内部均会分部门举办新春茶话会，安排公司高管在会上听取员工意见与建议，并当场给予收集、点评、指导，甚至直接安排相关改进措施。这个传统，保持了二十多年。我们相信，一切的成果都不是白来的，一定有着深层次的原因，相信看完阳光电源人力资源管理者的经验分享，您也一定别有一番收获。返回搜狐，查看更多