beat365中国在线体育浪潮产品奖：几硕 PD mini 快速充电器一个蓝色充

　　beat365中国在线体育浪潮产品奖：几硕 PD mini 快速充电器一个蓝色充电头背后的产业链巨变几硕对于 iPhone 第三方充电头需求的准确判断，大胆采用彩色外观和媒体联名设计，这确实是传统制造商不具备的能力，而此类日常产品的个性化消费需求，应该属于新消费时代的趋势之一。作为从海外市场起步的国内品牌，几硕面向国内用户有更敏锐的洞察和创新力，敢于在细分领域深耕，相信此类品牌会越来越多。

　　佩服其精准的消费需求洞察力，解决方案也够狠：个头够小、充电时间够快、充电线够长。造型设计也够简洁，加上略带复古的工业蓝外观色彩还真有点「明和电机」的气质，特别推荐。

　　充电器作为智能手机的必备配件，从来没有受到如此多的关注。2020 年 iPhone 12 取消配备充电器，是这个变化的直接引爆点。

　　JSAUX 几硕抓住机遇，基于海外电商平台积累的用户反馈，与数码媒体「少数派」合作打造了一款兼容 PD 协议的 20W mini 快速充电器，并与罗永浩九次合作，通过直播带货的方式让产品迅速出圈。

　　创业初期便选择出海的 JSAUX 几硕带有浓烈的 Geek 精神。他们看重时间的力量，用最大的投入和研发打磨产品；他们同样重视用户的力量，希望能真正解决问题，满足用户的每一份「小心思」。

　　A：我们核心的创始团队最早在 2008 年就参与过智能手机的研发与制造。从整个团队的基因来说，我们的创业初衷源自于对数字、数码生活的热爱。

　　2016 年几硕成立，创始团队拥有华为等品牌的工业设计经验，也接触到了各种各样的消费者，意识到消费者的需求十分重要，且洞察消费者需求的这一过程，也是一个非常精细的工作，这些都为公司早期文化的形成奠定了基础。

　　我们认为电源、充电等连接类设备对研发制造是有较高要求的，而且市场细分领域多、可开拓空间大，所以希望能找到细分赛道，不断攻克 3C 领域。

　　现在我们整个团队研发人员的占比是 48.6%，平均年龄在 27 岁左右，可以说是年轻有活力的团队。

　　A：2016 年国内的市场比较复杂，处于一种红海竞争的状态。我们的团队基于之前做手机的经验积累，对海外市场反而有更多了解，也调研过整个的海外市场环境，觉得当时海外的竞争环境相对比较健康，有很多细分市场可以去突破的。而且我们考虑到初创企业在资金量不是很大的情况下，可能面临的问题，最终综合衡量，选择了做出海品牌创业。

　　A：在做这款产品的时候，花了非常多的时间、精力去做产品。iPhone 不配备原装充电头，从供应链的角度来看，各个品牌都有在做准备。我们还是基于用户调研，在亚马逊上收集了非常完善的用户 Review 的抓取和分析，做了三个优化。

　　第一，采用了折叠脚的设计。与同功率段产品对比时，折叠脚充电器比固定插脚充电器的用户评分普遍高 0.1~0.2 分。用户普遍会有随身携带充电器的需求beat365中国在线体育，折叠脚不会划伤手机及包里的物品，优势是比较明显的。

　　第二，在观感上打造差异性。在产品功能上，用户能感知到的差异性不会太明显，所以我们把重点放在了外观设计上。和少数派一起出定制款，定制逻辑就是想打造产品观感上的差异。当时考虑到 iPhone 12 会出海军蓝配色，我们希望在 ID、配色上做出亮眼的设计，所以最终决定将充电器做成蓝色，相信 iPhone 12 的用户会喜欢。果不其然，罗永浩老师在选品时，甚至拒绝了比我们在国内更具知名度、更权威的品牌，然后选择了我们，正是因为我们与少数派在海军蓝配色上正确的市场判断。

　　第三，基于用户使用习惯调整充电线长度。国内大部分品牌的充电线 米线 米的线，是因为很多用户会在临睡时用，你在床上任何转身，都不会影响使用手机的体验，幸福感倍增。

　　A：用户更容易感知充电快不快、发不发烫、颜值怎么样等等，但是在用料、工艺升级、成本投入等方面，我们也是花了比较大的心思。

　　比如我们做了马口铁的优化beat365中国在线体育，可以把整个端子的承重力增加 30 公斤以上。还使用了激光焊接，品质设定的检测标准也是远远高于同行的。而且这款产品用的是比较先进的频变变压器。我们付出这些成本，是想为用户多想一点，让他的生活变得更简单一点。

　　在推出最终版本之前，我们在海外推出 18W 的充电器，比现在的这款体积大，因为达不到我们想象的标准，最终废弃了。现在做的折叠脚和 3C 配件行业规定的要求只有 0.1mm 的限度差，为此我们还想了产品宣传的玩法，本来想写「小到差点触犯法律」。

　　A：选择模具的时候，在深圳、东莞、惠州都跑了很多模具厂，我和供应链总监一天走访了十几家，跑到三更半夜。提出我们的需求后，很多厂商都直接摇头。后来通过一些业内朋友的介绍，好不容易才找到了一家为以色列医疗器械公司做模具的模具厂。

　　很多供应商觉得，不就是一个充电头嘛，没必要做得这么花哨。但我们还是坚持向工厂不断地传递我们的想法：站在消费者的角度，多为用户考虑一点，这才是我们真正的优势。让他们更能理解我们的坚持，我们的目标就是比同行更懂用户一点，产品做的更极致一点。

　　后期还有更大的麻烦，这款充电头差点被美国的技术制裁给影响了。2020 年 10 月之后，美国不允许供应商给华为公司供应芯片，制裁命令出来之后，华为、OPPO、小米等品牌都加大芯片订购量。就好比蝴蝶效应，芯片、主控 IC 等都供不应求。即使到了今年，所有产品端的物料仍在上涨，比如芯片、胶料、电池、磁铁等都在涨，涨幅很大，几乎翻倍，我们芯片的供应商大概涨了 20%-30%。

　　我们也有自己的应对措施。一方面是做好自己的销售计划，当月的订单可能会包括接下来一个季度的需求，让供应商余留出货的计划；另一方面是先付部分定金，之前供应商交货后还有 30-60 天账期付款，现在都得付定金甚至全款，从买方市场一下到了卖方市场。

　　A：从海外市场来看，我们与进口品牌面对的目标消费者是有差异性的。从产品的竞争维度来说，目前几硕是多品类发展的，我们会建立细分市场的优势，比如在充电设备领域，我们保证了高品质、高规格、高工艺的基础上，性价比仍然有优势。

　　从国内市场来看，我们还是坚持长期的竞争策略。在整个消费环境升级的情况下，基于用户需求，同时基于产品形象、产品品类、产品服务，做细节上的优化和提升。未来我们会借助尖端产品的研发投入与更大规模的品牌营销，逐步巩固国内消费者对我们的产品和品牌的认知。

　　我们的核心竞争力与品牌策略有关，现在还是初创品牌，但未来希望打造成 3C 数码领域中的「无印良品」，为用户提供一站式高品质的数字生活服务。几硕的使命就是「连接更多，赋能更多」。

　　A：未来从四方面入手。首先是加大研发投入，完善目前的产品品类，增强产品竞争力，提升整个品牌形象与品牌质量。我们的目标是在细分市场中也出现尖端产品。

　　其次，基于全球市场战略，我们会不断扩大销售渠道和服务网络。2021 年我们会打通所有的线上平台，同步开拓线下各种商超的工作。希望在未来 1-2 年，让更多的用户先用上我们的产品。

　　第三，持续加强我们和用户的关系。目前正在实行品牌共创计划，包括我们之前社群的搭建也是在这一计划当中的。不断收集用户的需求和体验反馈，更快速地提升产品研发的洞察能力和服务能力。

　　第四，我们会加大品牌投入，塑造更加优质的品牌形象和更广的品牌认知度。基于全品类布局，在更多的连接场景中为用户提供服务。

　　A：比较务实地说，几硕现在还是一种初创心态，不会太多去想要不要成为百年品牌、以及怎样成为百年品牌。

　　从我们公司内部来说，我们正在从渠道电商品牌转变为消费电子品牌，面临着非常多需要解决的问题。因为消费电子行业本身的技术迭代和产业变化非常快，我们很重要的一个价值观就是务实。所以现阶段，我们还是会以夯实品牌基础为主，通过提高研发投入、优化管理流程等方式提升综合实力。目前，我们更多考虑的还是想成为一个用户喜爱的品牌。

　　3. 采用美国 PI 电源管理芯片，苹果同款，功率提升至 20W，相比苹果原装充电器提速 3 倍

　　一直以来，3C 数码行业都面临个性化和规模化的矛盾问题，从抄袭爆品到公用模具，都是希望降低成本和风险，而这个矛盾则直接限制了产品创新，所以很长一段时间里， 3C 类产品非黑即白，除了传统品牌和海外 IP 定制，消费者也没有更多选择。

　　但随着社会发展，3C 品类已经成为大家最常用的产品，每天都要贴身携带，用户真的没有个性化的需求吗？当然有，只是产业链不懂、也不敢去尝试。而类似几硕这样的新兴品牌，一方面保持海外市场的品质基因，同时敢于挖掘国内用户的场景细分需求，总能在某一个点位上，深深打动用户，形成了后发优势。

　　所以，一个蓝色的充电头，带着极客的文化和基因，在去年的 iPhone 充电头大战中脱颖而出beat365中国在线体育，产品团队敢于向供应链提要求，也获得了更多的支持，这背后是整个珠三角产业链的悄然变化。这个变化，让我们看到更多有趣而好用的产品，也满足了更多用户的细分需求。如果说非数码的生活中有一个无印良品，那未来高度数字化的生活中，是不是也存在这样的品牌机会呢？它不应该是现在常见的仿制和 IP 依赖，而是应该源于生活场景的洞察，真正实用的产品设计，长期可靠的品质保障。

　　以少数派的观察来看，这样的品牌正在迅速地变多，他们不依赖资本助力，更多靠产品说话，他们可能也没有长期的资本规划，但始终保持着对产品的热情，对用户的尊重，这些本质的东西，反而让他们在红海市场中脱颖而出。

　　我们认为，在接下来的国货浪潮中，新消费趋势下，我们不应该只关注那些获得资本助力，天生网红的品牌，更应该多支持这些有自己的原则坚持，紧跟用户需求的务实品牌。